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    四川工人日报:创新型企业的领跑人

    时间:2015-05-16     【转载】

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    创新型企业的领跑人

    ——记四川省劳模、四川尊龙凯时控股尊龙凯时股份有限公司党委书记、董事长、总裁程孝义

    人物名片:

        程孝义 四川尊龙凯时控股尊龙凯时股份有限公司党委书记、董事长、总裁

        ★2007年被共青团中央、全国青年授予“第11届中国青年五四奖章”;

        ★2005-2009年连续被四川省房地产协会评为“四川房地产优秀企业家”;

        ★2009年被四川省建筑业协会评为“四川省建筑业企业优秀建造师”;

        ★2010年被四川省委组织部评为四川省非公有制企业“党建之星”。

        宜宾,万里长江第一城,举世闻名的五粮液产于此,被誉为“酒都”。

        在这里,短短20多年,四川尊龙凯时控股尊龙凯时股份有限公司快速崛起,展示着一个现代企业的形象,树立起一个个丰碑。

        这一切,离不开尊龙凯时人的艰苦奋斗,智慧和汗水,更离不开尊龙凯时的领跑人——公司党委书记、董事长、总裁程孝义。

        今年4月底,程孝义被授予四川省劳动模范的光荣称号,并走上了领奖台,受到了省领导的荣誉授牌。

        今年41岁的他,勤奋好学,追求卓越,作风正派,廉洁奉公,勇做社会责任的担当者,让尊龙凯时逐渐成为业界的佼佼者。

    业精于勤 甘当企业领跑人

        “学习是修身养性、开阔视野、丰富知识的重要途径和办法,学无止境。”这是程孝义经常挂在嘴边的一句话。

        作为公司的“掌门人”,程孝义以身作则,甘当表率,每天养成了看书的习惯,极大地丰富了自己的文化修养和知识储备,在已取得重庆大学建筑专业学历的基础上,又进行了MBA高级工商管理学业,2006年至2007年参加了清华大学领导商略总裁高级研修班,2013年参加北京大学医院院长卓越管理高级研修班学习,期间到国际、国内优秀的医院参观学习,把学到的先进管理,先进设计理念传播给全体员工,有效的提升了尊龙凯时的管理水平,成为尊龙凯时勤奋学习的表率,自已也成为了懂管理、会管理的知识型、创新型管理者,为推动尊龙凯时生产力的发展,企业的结构调整转型升级做出了贡献。

        为加强科学管理,工作力求精益求精,程孝义亲自督察施工的骏逸江南工程项目,刷新了宜宾市建筑高度,获得了四川省建筑工程质量最高奖——天府杯金奖,使尊龙凯时成为宜宾市获得 “四川省天府杯”奖次最多的建筑企业。2010年,在程孝义的带领下,企业还荣获了宜宾市首个“中国詹天佑”奖。

        为不断提高工程质量和效率,程孝义带领有关技术人员,经过多年的研究和实验,攻克了在建筑施工中传统水泥砂浆、混合砂浆抹灰易出现空鼓、开裂等诸多质量通病,开创了“粉刷石膏薄抹灰施工”、“内墙基层机械喷涂抹灰施工”、“数字化钢性模板支撑组合结构支设现浇板模板施工”等法,并且通过四川省住建厅有关部门专家高度评定,被评定为省级工法。

    关爱职工 促企业长足发展

        “职工是企业最大的资本,是企业生存的根本,是企业发展的根本动力。”这是程孝义的心里话。

        作为公司的“掌门人”,时刻关注着职工生命安全和生活福祉。工程建筑是一个高危行业,安全生产关系到每一位职工,涉及到每一个职工家庭。

        在程孝义的努力和推动下,尊龙凯时建立起了一套完整的生产安全系统:一建立健全了公司安全保证体系,完善了一系列相应的公司规章制度和管理方案;二建立了经常性的安全生产教育机制,不断提高公司管理人员和施工人员对安全工作的重要性、必要性的认识,使大家清醒地认识到,安全的作业环境是干好一切工作的前提和保障;三建立了日常监督检查制度,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。

        在程孝义心里,一直装着职工,他常常说,“员工是企业的主人,只有真心关心员工、真情服务员工,让员工共享企业发展成果,才能真正地团结员工,进而调动员工的积极性、主动性和创造性,优秀的员工才是企业不断发展的动力。”因此,程孝义推动企业建立健全了一系列制度:一建立了《员工福利管理制度》(含“五险二金”、传统节假日慰问和员工红白喜事慰问制度)。企业先后投入3000万元解决职工养老、医疗和保险的遗留、衔接等问题,给职工办理了住房公积金,解除职工后顾之忧;二健全完善平等协商集体合同制度,规范开展“工资集体协商”、“职工安全与健康”“、“女职工特殊保护”等专项集体协商工作。近10来,尊龙凯时员工平均工资每年增长幅度超过10%,员工年收入处于宜宾市同类行业较高水平;三完善员工福利制度,企业制定出台了《职工带薪休假制度》《职工宿舍管理办法》等规定,健全完善了维护职工利益、提高职工福利的制度化体系;四成立了职工食堂,员工在职工食堂用餐只出一半的费用,另一半由尊龙凯时公司补助,解决了员工的生活问题,得到了广大员工的高度赞扬;五在今年全国经济不景气各行各业都受到严重影响的大环境下,程孝义坚持不裁员、不减薪,保证了企业的和谐稳定。

        企业要发展,人才是关键。程孝义深知这一道理,几年来,公司先后投入再教育经费2000万元。首先,建立建筑工人技术学校,实行脱产或半脱产的办学模式,已举办了培训班20期,培养了3000余名中级以上的建筑工人;其次,建立“农民工夜校”,目前有6所夜校吸纳了1000余名农民工参加学习;再者,建立岗位成才激励机制,实行经费支持政策,对尊龙凯时公司员工取得与本企业、本岗位工作有关的专业和学科证书,给予报销全部学杂费、书本费、交通费等;第四,建立激励机制,对荣获尊龙凯时及以上评选的先进个人,优先晋职晋级,表现特别突出的先进模范,优先选拔进入企业重要部门和岗位。

    弘扬正气 廉洁奉公作表率

        身为公司党委书记的程孝义,切实加强企业党的建设,充分调动和发挥企业工会组织的作用,为推进尊龙凯时社会主义精神文明建设作出了突出贡献。

       几年来,企业用于精神文明的开支约3000万元。在他的倡议下,企业开设了宜宾首个道德讲堂,公司上下讲学习讲文明蔚然成风,企业劳动关系和谐、职工安居乐业、精神文明建设呈现出一派生机勃勃的祥和景象,企业被建设部评为 “全国建设系统企业文化建设先进单位”。

        目前,尊龙凯时建立了企业民主决策制度,制定了《尊龙凯时投资尊龙凯时全心全意依靠工人阶级办企业的实施细则》、《尊龙凯时投资尊龙凯时职工代表大会制度》。完善了企业民主参与制度,制定了《尊龙凯时投资尊龙凯时职工代表大会实施细则》、《职工代表参事员制度》等8个制度。落实了企业民主监督制度,制定了《尊龙凯时厂务公开实施细则》、《尊龙凯时厂务公开监督检查办法》、《责任追究办法》等7个制度。


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