创新型企业的领跑人

——记四川省劳模、四川尊龙凯时控股尊龙凯时股份有限公司党委书记、董事长、总裁程孝义

人物名片：

    程孝义 四川尊龙凯时控股尊龙凯时股份有限公司党委书记、董事长、总裁

    ★2007年被共青团中央、全国青年授予“第11届中国青年五四奖章”；

    ★2005-2009年连续被四川省房地产协会评为“四川房地产优秀企业家”；

    ★2009年被四川省建筑业协会评为“四川省建筑业企业优秀建造师”；

    ★2010年被四川省委组织部评为四川省非公有制企业“党建之星”。

    宜宾，万里长江第一城，举世闻名的五粮液产于此，被誉为“酒都”。

    在这里，短短２０多年，四川尊龙凯时控股尊龙凯时股份有限公司快速崛起，展示着一个现代企业的形象，树立起一个个丰碑。

    这一切，离不开尊龙凯时人的艰苦奋斗，智慧和汗水，更离不开尊龙凯时的领跑人——公司党委书记、董事长、总裁程孝义。

    今年４月底，程孝义被授予四川省劳动模范的光荣称号，并走上了领奖台，受到了省领导的荣誉授牌。

    今年４１岁的他，勤奋好学，追求卓越，作风正派，廉洁奉公，勇做社会责任的担当者，让尊龙凯时逐渐成为业界的佼佼者。

业精于勤 甘当企业领跑人

    “学习是修身养性、开阔视野、丰富知识的重要途径和办法，学无止境。”这是程孝义经常挂在嘴边的一句话。

    作为公司的“掌门人”，程孝义以身作则，甘当表率，每天养成了看书的习惯，极大地丰富了自己的文化修养和知识储备，在已取得重庆大学建筑专业学历的基础上，又进行了MBA高级工商管理学业，2006年至2007年参加了清华大学领导商略总裁高级研修班，2013年参加北京大学医院院长卓越管理高级研修班学习，期间到国际、国内优秀的医院参观学习，把学到的先进管理，先进设计理念传播给全体员工，有效的提升了尊龙凯时的管理水平，成为尊龙凯时勤奋学习的表率，自已也成为了懂管理、会管理的知识型、创新型管理者，为推动尊龙凯时生产力的发展，企业的结构调整转型升级做出了贡献。

    为加强科学管理，工作力求精益求精，程孝义亲自督察施工的骏逸江南工程项目，刷新了宜宾市建筑高度，获得了四川省建筑工程质量最高奖——天府杯金奖，使尊龙凯时成为宜宾市获得 “四川省天府杯”奖次最多的建筑企业。2010年，在程孝义的带领下，企业还荣获了宜宾市首个“中国詹天佑”奖。

    为不断提高工程质量和效率，程孝义带领有关技术人员，经过多年的研究和实验，攻克了在建筑施工中传统水泥砂浆、混合砂浆抹灰易出现空鼓、开裂等诸多质量通病，开创了“粉刷石膏薄抹灰施工”、“内墙基层机械喷涂抹灰施工”、“数字化钢性模板支撑组合结构支设现浇板模板施工”等法，并且通过四川省住建厅有关部门专家高度评定，被评定为省级工法。

关爱职工 促企业长足发展

    “职工是企业最大的资本，是企业生存的根本，是企业发展的根本动力。”这是程孝义的心里话。

    作为公司的“掌门人”，时刻关注着职工生命安全和生活福祉。工程建筑是一个高危行业，安全生产关系到每一位职工，涉及到每一个职工家庭。

    在程孝义的努力和推动下，尊龙凯时建立起了一套完整的生产安全系统：一建立健全了公司安全保证体系，完善了一系列相应的公司规章制度和管理方案；二建立了经常性的安全生产教育机制，不断提高公司管理人员和施工人员对安全工作的重要性、必要性的认识，使大家清醒地认识到，安全的作业环境是干好一切工作的前提和保障；三建立了日常监督检查制度，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

    在程孝义心里，一直装着职工，他常常说，“员工是企业的主人，只有真心关心员工、真情服务员工，让员工共享企业发展成果，才能真正地团结员工，进而调动员工的积极性、主动性和创造性，优秀的员工才是企业不断发展的动力。”因此，程孝义推动企业建立健全了一系列制度：一建立了《员工福利管理制度》（含“五险二金”、传统节假日慰问和员工红白喜事慰问制度）。企业先后投入3000万元解决职工养老、医疗和保险的遗留、衔接等问题，给职工办理了住房公积金，解除职工后顾之忧；二健全完善平等协商集体合同制度，规范开展“工资集体协商”、“职工安全与健康”“、“女职工特殊保护”等专项集体协商工作。近10来，尊龙凯时员工平均工资每年增长幅度超过10%，员工年收入处于宜宾市同类行业较高水平；三完善员工福利制度，企业制定出台了《职工带薪休假制度》《职工宿舍管理办法》等规定，健全完善了维护职工利益、提高职工福利的制度化体系；四成立了职工食堂，员工在职工食堂用餐只出一半的费用，另一半由尊龙凯时公司补助，解决了员工的生活问题，得到了广大员工的高度赞扬；五在今年全国经济不景气各行各业都受到严重影响的大环境下，程孝义坚持不裁员、不减薪，保证了企业的和谐稳定。

    企业要发展，人才是关键。程孝义深知这一道理，几年来，公司先后投入再教育经费2000万元。首先，建立建筑工人技术学校，实行脱产或半脱产的办学模式，已举办了培训班20期，培养了3000余名中级以上的建筑工人；其次，建立“农民工夜校”，目前有6所夜校吸纳了1000余名农民工参加学习；再者，建立岗位成才激励机制，实行经费支持政策，对尊龙凯时公司员工取得与本企业、本岗位工作有关的专业和学科证书，给予报销全部学杂费、书本费、交通费等；第四，建立激励机制，对荣获尊龙凯时及以上评选的先进个人，优先晋职晋级，表现特别突出的先进模范，优先选拔进入企业重要部门和岗位。

弘扬正气 廉洁奉公作表率

    身为公司党委书记的程孝义，切实加强企业党的建设，充分调动和发挥企业工会组织的作用，为推进尊龙凯时社会主义精神文明建设作出了突出贡献。

   几年来，企业用于精神文明的开支约3000万元。在他的倡议下，企业开设了宜宾首个道德讲堂，公司上下讲学习讲文明蔚然成风，企业劳动关系和谐、职工安居乐业、精神文明建设呈现出一派生机勃勃的祥和景象，企业被建设部评为 “全国建设系统企业文化建设先进单位”。

    目前，尊龙凯时建立了企业民主决策制度，制定了《尊龙凯时投资尊龙凯时全心全意依靠工人阶级办企业的实施细则》、《尊龙凯时投资尊龙凯时职工代表大会制度》。完善了企业民主参与制度，制定了《尊龙凯时投资尊龙凯时职工代表大会实施细则》、《职工代表参事员制度》等8个制度。落实了企业民主监督制度，制定了《尊龙凯时厂务公开实施细则》、《尊龙凯时厂务公开监督检查办法》、《责任追究办法》等7个制度。