层层把关       处处设防 

尊龙凯时“六道”防线保证安全

      四川尊龙凯时投资尊龙凯时股份有限公司是一个以建筑为主的民营企业。企业领导人高度地认识到：建筑行业是安全生产的高危行业，安全作业点多、面宽、战线长、人员密集，危险源时刻威胁着企业的安全生产，加之民营建筑企业又是一个农民工比较集中的地方。为了确保企业实现安全生产，公司针对企业安全生产的实际和农民工“四缺”（即缺乏安全生产的意识、缺少安全生产的技能、缺少安全生产的管理理念、缺乏大生产协同作业的观念）的现状，坚持把好“四关”、建设“六道”防线，在安全生产上收到了明显效果，安全生产事故频率比上年下降20％，事故直接经济损失减少90％。

    坚持把好“四关”把安全生产落实到全方位、全过程之中，一是把好安全生产的准入关。即，对每一个新进企业的人员坚持进行进场安全意识教育，凡是安全生产知识考试不合格者，不管专业技术多好，文化水平多高，一律不准进入基层作业；二是把好安全生产法律法规教育关。建筑行业属安全生产高危行业，在安全生产上既要遵守国家安全生产的通则，又要执行行业的安全生产的具体规定，企业坚持每一个员工既要熟知“通则”，又要弄通行业规则，更要明白企业的安全生产规章制度和操作规程，企业编发了“企业安全生产规章制度手册”，不仅对每一个职工（包括农民工）人手一册，而且还发给他们宜宾市总工会编印的“维权手册”，教他们学会依法维护自己的合法权益，确保生命健康与安全；三是把好基层安全技术交底关。使他们明确事故易发的时机、场合、条件，明确发生事故隐患时，个人如何避险、如何保护自己，明确在如何在不伤害他人的情况下，如何保护自己不被他人伤害；四是把好个人班组、项目部和企业的安全检查关。

    筑起“六道”防线，把安全生产落到全员的监督检查之中。一是坚持每个人在作业前的安全自查制度，每一个人必须对自己的安全着装和作业点的防护装置进行自查，发现苗头及时改正；二是坚持在作业前和作业中，职工之间的相互检查的制度，监督整改不安全行为，同时，他们还通过结安全“一对红”的办法，让安全生产意识强的人，带动安全意识差的人；三是坚持班组安全员的安全巡查制度。班组安全员每天必须对辖区内人员、场所进行安全巡查，要求对全班每一个人劳保用品的穿戴，每一个作业点安全防护装置是否良好，逐人逐项的检查，发现隐患及时整改或上报；四是项目部专职安全员必须每天对施工现场不少于三遍的巡查，在普遍巡查的基础上要突出重点，决不放过任何疑点，一旦发现事故隐患要及时整改并向上级报告；五是项目部安全生产第一责任人必须坚持每天对辖区的安全生产进行检查，对重点部位要实行专人“严防死守”，确保工地安全生产的正常运行；六是企业负责安全生产的专职人员要对企业的施工点进行不定期的抽查和巡查，把安全生产的管理和监督落实到基层、运作在基层，发现隐患及时整改，对于重大隐患必须勒令停工整改，直至合格后方能正常作业。

    通过把“四关”和构筑“六道”防线，使广大农民工从不了解到了解，从不习惯到习惯，从不会到熟炼掌握安全技能，提高了广大农民工的安全安全意识，确保了广大职工的生命安全与健康，同时也使企业尝到了安全出效益、安全保稳定、促和谐的甜头，减少了安全生产管理的成本。

摘自《四川工人日报》2007年1月16日第9097期第4版  作者：唐孝金